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Banana Contabilità mette a disposizione dei modelli di piani contabili per associazioni, redatti secondo lo schema standard svizzero della veb.ch, la più importante associazione per la contabilità.
Una volta creato il proprio file di contabilità, questo può essere completamente adattato alle proprie esigenze, aggiungendo o rimuovendo conti e gruppi.
Modelli disponibili
Per consultare la lista completa dei modelli disponibili per le associazioni svizzere consultare la pagina Modelli.
Contabilità in partita doppia.
La contabilità completa e professionale.
- Associazioni piano dei conti completo.
Ideale per un'associazione strutturata, che intende gestire la contabilità in modo completo e professionale come se fosse un'azienda. Il piano conti contiene tutti i conti previsti dallo standard.
Il modello proposto serve anche da riferimento nel caso si devono aggiungere altri conti. - Associazione piano dei conti ridotto.
Ideale per una piccola associazione con una normale attività. Il modello include solo i gruppi e i conti principali. - Gestione IVA.
Le associazioni che hanno anche un'attività commerciale e fatturazione con IVA possono usare questo modello che include le funzionalità e tutti i parametri di calcolo per gestire l'IVA.- Piano dei conti completo con IVA.
- Vedi informazioni dell'Amministrazione federale delle contribuzioni per quanto riguarda i limiti.
- Multi-moneta
Contabilità Entrate e Uscite
Per gestioni semplici, con il metodo delle Entrate e Uscite, con situazione patrimoniale e entrate e uscite.
Cash Manager
Per gestioni semplici, con il metodo delle Entrate e Uscite, con situazione patrimoniale e entrate e uscite.
Struttura del piano conti
In Banana Contabilità Plus i contenuti del piano dei conti per l'Associazione si basano sulla sistematica del piano dei conti PMI, promosso e sviluppato da veb.ch.
Per scaricare il modello relativo allo schema che segue consultare la pagina: Associazioni piano conti completo.
Struttura del Bilancio
- Gli Attivi sono suddivisi:
- Attivo circolante (10)
- Attivo fisso (14).
- I Passivi sono suddivisi:
- Debiti a breve termine (20)
Debiti a lungo termine (24) - Fondi (27)
- Capitale proprio (28).
- Debiti a breve termine (20)
Conto Economico
Il conto economico si suddivide in Ricavi e Costi.
- I Ricavi sono suddivisi:
- Quote sociali (300)
- Ricavi da contributi (310)
- Ricavi da attività e servizi (330)
- Altri ricavi (360)
- I Costi sono suddivisi:
- Costi per attività e servizi (4)
- Costi del personale (5)
- Costi amministrativi (6)
- Ammortamenti e rettifiche di valore(68)
- Costi e Ricavi finanziari (69)
- Imposte dirette (89)
Centri di costo e segmenti
I piani dei conti per Banana Contabilità includono anche i centri di costo.
- Con il centro di costo CC3 (;) vengono gestiti i Soci
- Permette di inserire gli indirizzi dei soci, tenere nota dei diversi pagamenti effettuati.
- L'apposita Estensione permette di stampare l'attestato di donazione.
- Con il centro di costo CC1 (.) vengono gestiti i Progetti
- Con il Segmento (:) vengono gestiti i dettagli per i vari settori.
Suddivisione per sezioni
Associazioni che necessitano di avere dei rendiconti separati per sezioni possono usare la funzionalità dei segmenti.
Riferimenti
Il piano dei conti è impostato secondo lo schema pubblicato da veb.ch. veb.ch è l'associazione più grande in svizzera nel settore della contabilità, ha anche pubblicato il piano il piano di conti svizzero per le Piccole e Medie Imprese (PMI) che è lo standard per le ditte in Svizzera.
- Documentazione per associazioni e struttura piano dei conti modello piano (in Tedesco).
Documento molto completo per chi gestisce un'associazione, che purtroppo è solo disponibile in tedesco.
Elenco completo conti e gruppi
Qui di seguito, a titolo di riferimento, vengono riportati tutti i conti e i gruppi contenuti nel modello.
Sezione | Gruppo | Conto | Descrizione | BClasse | Somma in |
---|---|---|---|---|---|
* | BILANCIO | ||||
1 | ATTIVI | ||||
Attivo circolante | 10 | ||||
1000 | Cassa | 1 | 10 | ||
1020 | Conto corrente (banca / posta) | 1 | 10 | ||
1060 | Titoli a breve termine | 1 | 10 | ||
1100 | Crediti verso terzi | 1 | 10 | ||
1109 | Delcredere | 1 | 10 | ||
1140 | Prestiti a breve termine | 1 | 10 | ||
1176 | Imposta preventiva | 1 | 10 | ||
1190 | Altri crediti | 1 | 10 | ||
1200 | Magazzino | 1 | 10 | ||
1300 | Ratei e risconti attivi | 1 | 10 | ||
10 | Totale Attivo circolante | 1 | |||
Attivo fisso | 14 | ||||
1400 | Azioni | 1 | 14 | ||
1440 | Prestiti attivi a lungo termine | 1 | 14 | ||
1441 | Altri crediti a lungo termine | 1 | 14 | ||
1500 | Macchine, attrezzature, mobilio, PC | 1 | 14 | ||
1600 | Immobili | 1 | 14 | ||
14 | Totale Attivo fisso | 1 | |||
1 | TOTALE ATTIVI | 00 | |||
2 | PASSIVI | ||||
Debiti a breve termine | 20 | ||||
2000 | Fornitori | 2 | 20 | ||
2100 | Debiti verso banche | 2 | 20 | ||
2140 | Prestiti a breve termine | 2 | 20 | ||
2210 | Altri debiti a breve termine | 2 | 20 | ||
2300 | Ratei e risconti passivi | 2 | 20 | ||
20 | Totale Debiti a breve termine | 2 | |||
Debiti a lungo termine | 24 | ||||
2400 | Debiti verso banche a lungo termine | 2 | 24 | ||
2450 | Ipoteca | 2 | 24 | ||
2499 | Altri finanziamenti a lungo termine | 2 | 24 | ||
2600 | Accantonamenti | 2 | 24 | ||
24 | Totale Debiti a lungo termine | 2 | |||
Fondi | 27 | ||||
2700 | Fondi di donazioni | 2 | 27 | ||
2710 | Fondo di riserva | 2 | 27 | ||
27 | Totale Fondi | 2 | |||
Capitale Proprio | 28 | ||||
2850 | Capitale proprio | 2 | 28 | ||
2851 | Utili / Perdite riportati | 2 | 28 | ||
289 | Utile o perdita d'esercizio | 28 | |||
28 | Totale Capitale proprio | 2 | |||
2 | TOTALE PASSIVI | 00 | |||
* | CONTO ECONOMICO | ||||
4 | |||||
RICAVI | |||||
Quote sociali | 300 | ||||
3000 | Quote sociali | 4 | 300 | ||
3010 | Donazioni | 4 | 300 | ||
3011 | Altri ricavi | 4 | 300 | ||
3012 | ......... | 4 | 300 | ||
3015 | Altri contributi dai soci | 4 | 300 | ||
3020 | Benefattori | 4 | 300 | ||
300 | Totale quote sociali | 3 | |||
Ricavi da contributi | 310 | ||||
3100 | Donazioni da privati | 4 | 310 | ||
3110 | Eredità e lasciti | 4 | 310 | ||
3120 | Sovvenzioni da enti pubblici | 4 | 310 | ||
3130 | Proventi da collette | 4 | 310 | ||
310 | Totale Ricavi da contributi | 3 | |||
Ricavi da attività e servizi | 330 | ||||
3300 | Ricavi da vendita di beni e materiali | 4 | 330 | ||
3310 | Ricavi da servizi | 4 | 330 | ||
3320 | Proventi da eventi | 4 | 330 | ||
3330 | Corsi e quote di partecipazione | 4 | 330 | ||
3340 | Reddito da locazioni (attrezzature, sale) | 4 | 330 | ||
330 | Totale Ricavi da attività e servizi | 3 | |||
Altri ricavi | 360 | ||||
3600 | Ricavi da pubblicità | 4 | 360 | ||
3610 | Ricavi da immobili | 4 | 360 | ||
3620 | ALtri ricavi | 4 | 360 | ||
360 | Totale Altri ricavi | 3 | |||
3 | TOTALE RICAVI | 02 | |||
COSTI | |||||
Costi per attività e servizi | 4 | ||||
4000 | Acquisto merce e servizi | 3 | 4 | ||
4400 | Prestazioni di terzi | 3 | 4 | ||
4500 | Prestazioni di servizi per settori (Es. settore Giovanile, Senioren e Donne) | 3 | 4 | ||
4900 | Costi dei locali (pulizia, manutenzione...) | 3 | 4 | ||
4 | Totale Costi per attività e servizi | 4-5-6 | |||
Costi del Personale | 5 | ||||
5000 | Salari | 3 | 5 | ||
5700 | Contributi sociali | 3 | 5 | ||
5800 | Altre costi del personale | 3 | 5 | ||
5 | Totale Costi del Personale | 4-5-6 | |||
Costi amministrativi | 6 | ||||
6000 | Affitti passivi | 3 | 6 | ||
6100 | Manutenzione e riparazioni | 3 | 6 | ||
6200 | Costi veicoli e trasporto | 3 | 6 | ||
6300 | Assicurazioni cose, contributi, tasse e autorizzazioni | 3 | 6 | ||
6400 | Energia e costi di smaltimento | 3 | 6 | ||
6500 | Materiale d'ufficio, stampati, fotocopie, pubblicazioni | 3 | 6 | ||
6510 | Telefono, internet, porti | 3 | 6 | ||
6530 | Costi segreteria, contabilità e revisione contabile | 3 | 6 | ||
6540 | Costi per compensi Consiglio di amministrazione e organi esecutivi | 3 | 6 | ||
6541 | Spese assemblea generale | 3 | 6 | ||
6542 | Spese riunioni Consiglio d'amministrazione | 3 | 6 | ||
6570 | Costi informatica e sito internet | 3 | 6 | ||
6600 | Costi di pubblicità e marketing | 3 | 6 | ||
6660 | Contributi pubblicitari e sponsoring | 3 | 6 | ||
6700 | Altri costi d'esercizio | 3 | 6 | ||
6 | Totale Costi amministrativi | 4-5-6 | |||
Ammortamenti e rettifiche di valore | 68 | ||||
6800 | Ammortamenti e rettifiche di valore | 3 | 68 | ||
68 | Totale Ammortamenti e rettifiche di valore | 4-5-6 | |||
Costi e ricavi finanziari | 69 | ||||
6900 | Interessi bancari passivi | 3 | 69 | ||
6902 | Interessi su ipoteca | 3 | 69 | ||
6940 | Spese e commissioni | 3 | 69 | ||
6942 | Perdite di cambio | 3 | 69 | ||
6950 | Proventi da investimenti | 4 | 69 | ||
6993 | Utili di cambio | 4 | 69 | ||
69 | Totale Costi e ricavi finanziari | 4-5-6 | |||
Imposte dirette | 89 | ||||
8900 | Imposte dirette | 3 | 89 | ||
89 | Totale Imposte Dirette | 4-5-6 | |||
4-5-6 | TOTALE COSTI | 02 | |||
02 | Perdita(+)/Utile(-) da Conto Economico | 289 | |||
00 | Differenza deve essere zero (cella vuota) | ||||
* | CENTRI DI COSTO | ||||
03 | |||||
Soci | |||||
;001 | Socio 1 | MIT | |||
;002 | Socio 2 | MIT | |||
;003 | Socio 3 | MIT | |||
MIT | Totale Soci | ||||
Progetti | PR | ||||
.P1 | Progetto 1 | PR | |||
.P2 | Progetto 2 | PR | |||
PR | Totale Progetti | ||||
* | SEGMENTI | ||||
: | Segmenti | ||||
:GIO | Settore giovanile | ||||
:DON | Settore donne | ||||
:SEN | Settore Senioren | ||||