In questo articolo
Contabilità progetto
Per la gestione di qualsiasi progetto con la contabilità in partita doppia.
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Apri il modello in Banana WebAppDocumentazione del modello
Piano finanziario e contabilità di progetti
Il modello è impostato per gestire le finanze di un progetto ed è impostato per essere facilmente adattato a qualsiasi esigenza.
Si veda anche Iniziare una contabilità in partita doppia.
Tabelle Conti
Il piano dei conti è molto generico e semplice. Può essere facilmente adattato a qualsiasi esigenza.
Si possono aggiungere dei sottogruppi sia a livello di bilancio che di conto economico, vedi documentazione sui grupi.
Sezione Bilancio
Vi sono dei conti e gruppi per gli attivi e i passivi.
Se vi sono dei saldi iniziali devono essere inseriti nell'apertura.
Sezione Conto economico
Vi sono dei conti per i costi e ricavi.
L'utile è riportato nei passivi del bilancio.
Sezioni Centri di costo
Sono impostate dei centri di costo per sottoprogetti (CC1) e anche per i fornitori (CC3)
Sezione Segmenti
I segmenti servono per suddividere sistematicamente costi e ricavi per dipartimento o altro.
Piano finanziario
Si allestisce nella tabella preventivo, inserendo le previsione di spesa e di entrata.
Se vi è un preventivo di massima si può inserire nella tabella conti, colonna preventivo anno precedente.
Contabilità del progetto
I movimenti contabili sono inseriti nella tabella registrazioni.
Resoconti
- Nella tabella conti si hanno i saldi relativi a ciascun conto e totalizzati per gruppi.
- Per una stampa sintetica usare il comando Bilancio abbellito.
- Per stampe più dettagliate e suddivisione per periodo o segmento usare il comando Bilancio Abbellito per gruppi.
- I dettagli dei movimenti per conto o gruppo si ottengono con il comando Scheda conto.
Conti in diverse monete e gestione Iva
La funzionalità multi-moneta o gestione IVA può essere attivata con il comando Converti in nuova.
Anteprima modello
Contabilità progetto
Divisa Base: USD
Contabilità in partita doppia
| Gruppo | Conto | Descrizione | Somma in | Gr1 |
|---|---|---|---|---|
| BILANCIO | ||||
| ATTIVI | ||||
| 1000 | Cassa progetto | 1 | ||
| 1020 | Banca c/c 1 | 1 | ||
| 1400 | Investimenti progetto | 1 | ||
| 1 | TOTALI ATTIVI | 00 | 1 | |
| PASSIVI | ||||
| 2000 | Fornitori | 2 | ||
| 2100 | Banche credito progetto | 2 | ||
| 2800 | Prestiti fissi progetto | 2 | ||
| 2900 | Capitale proprio | 2 | ||
| 299 | Utile o perdita d'esercizio | 2 | 1 | |
| 2 | TOTALE PASSIVI | 00 | 1 | |
| CONTO ECONOMICO | ||||
| COSTI | ||||
| 3000 | Spese amministrative | 3 | ||
| 3001 | Spese postali | 3 | ||
| 3002 | Spese telefono e comunicazione | 3 | ||
| 3003 | Trasporti | 3 | ||
| 3004 | ... | 3 | ||
| 3010 | Manutenzione generale | 3 | ||
| 3011 | Manutenzione impianti | 3 | ||
| 3012 | Elettricità e riscaldamento | 3 | ||
| 3020 | Spese personale | 3 | ||
| 3021 | Consulenze esterne | 3 | ||
| 3022 | ... | 3 | ||
| 3030 | Interessi passivi | 3 | ||
| 3031 | Costi bancari | 3 | ||
| 3 | TOTALE COSTI | 02 | 1 | |
| RICAVI | ||||
| 4000 | Donazioni | 4 | ||
| 4001 | Ricavi vari progetto | 4 | ||
| 4002 | Prestazioni consulenza | 4 | ||
| 4003 | Sussidi | 4 | ||
| 4004 | ... | 4 | ||
| 4010 | Interessi attivi bancari o postali | 4 | ||
| 4020 | Altre entrate | 4 | ||
| 4 | TOTALE RICAVI | 02 | 1 | |
| 02 | Utile(-) Perdita(+) d'esercizio | 299 | 1 | |
| 00 | Differenza deve essere zero | |||
| Centri di costo e di profitto | ||||
| CENTRI DI COSTO | ||||
| .01 | Attività 1 | C1 | ||
| .02 | Attività 2 | C1 | ||
| C1 | Totale centri di costo 1 | |||
| Fornitori | ||||
| ;BIANCHI | Bianchi SA | F1 | ||
| ;PIT | Pittura SA | F1 | ||
| F1 | Totale fornitori | |||
| SEGMENTI | ||||
| :01 | Segmento 1 | S1 | ||
| :02 | Segmento 1 | S1 | ||
| S1 | Totale segmento 1 |